Thais Fátima L. Oliveira

Sobre o Autor

Thais Fátima L. Oliveira

Thais Fátima L. Oliveira

Administradora de Empresas, Especialista em Liderança Estratégica de Negócios e Pessoas.
Experiência generalista na área de recursos humanos, em consultoria e coordenação de equipe, recrutamento e seleção, cargos e salários, gestão de carreiras, desenvolvimento, mapeamento de competências e gestão do clima organizacional.
Experiência na área de processos organizacionais, em consultoria e coordenação de projetos, diagnóstico organizacional, mapeamento e redesenho de processos, definição de indicadores, estrutura organizacional, definição e implementação de políticas.
Forte atuação com estratégia de recursos humanos e reestruturação organizacional e de processos.

Membro desde 06/02/2007 com 17750 acessos ao perfil.

       O conceito de indústria 4.0 foi apresentado pela primeira vez em 2011 na Feira de Hannover a partir de um projeto de estratégias do governo alemão voltadas à tecnologia. Refere-se a uma nova revolução industrial que está associada à inovações tecno ...

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            O consultor interno é um profissional com olhar multidisciplinar, à ele cabe estar atento a tendências, elaborar diagnósticos, propor soluções e desenvolver as pessoas em uma organização. Exerce um papel-chave, uma vez que antecipa as necessid ...

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          Com o passar dos anos tem aumentado o número de pessoas que trabalha de casa, o chamado home office. Nesta modalidade o colaborador pode desenvolver suas atividades direto de sua casa, sem ter a necessidade de se deslocar até a sua empresa. Esta ...

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            Ao falar em reconhecer um profissional o primeiro e mais lógico benefício que se tem em mente é a promoção. Promover um funcionário gera a expectativa de um aumento significativo na remuneração, mas nem sempre isso é possível. A economia demon ...

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       A revisão dos processos organizacionais deveria fazer parte da rotina de todas as organizações, não somente em tempos de crise. Adotar uma cultura de revisão dos processos deve ser vista como uma estratégia para a redução de despesas.        Muita ...

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       Primeiro foi "Departamento Pessoal", depois "Recursos Humanos", alguns optaram simplesmente por "RH", e o mais atual tem sido chamar de "Gestão de Pessoas" a área responsável pela gestão dos processos relacionados à pessoas nas organizações. Mas, e ...

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       De uns tempos para cá, o termo mentoria, do inglês mentoring, tem se tornado corriqueiro em algumas organizações. A mentoria é um processo de vital importância para o desenvolvimento humano e profissional. É uma espécie de tutoria, onde um profissi ...

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       Não é de hoje que a área de Recrutamento e Seleção é uma das mais importantes para as organizações. É a porta de entrada dos profissionais, mas que nos últimos tempos não tem recebido a atenção que merece frente a responsabilidade que possui.     ...

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As constantes oscilações dos cenários econômicos dos últimos anos fez com que as empresas possuíssem estruturas organizacionais enxutas, processos otimizados e profissionais extremamente qualificados. As organizações buscam alavancar seus resultados no me ...

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Nos últimos tempos a demanda por profissionais de recursos humanos aumentou consideravelmente em todos os estados do país, inclusive no Rio Grande do Sul. Em média, houve um acréscimo de dez por cento no volume de oportunidades abertas em todo o país. Na ...

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